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打榜刷量控評(píng)、氪金集資應(yīng)援、互撕謾罵引戰(zhàn)、圍堵機(jī)場(chǎng)、私生追蹤……如今，“飯圈”由最初單純地集結(jié)粉絲、分享資訊、交流追星經(jīng)驗(yàn)的圈層，逐步演變成充斥著數(shù)據(jù)造假、網(wǎng)絡(luò)暴力、非理性消費(fèi)的混亂場(chǎng)域。當(dāng)下，“飯圈化”的趨勢(shì)不僅限于文娛行業(yè)，也逐漸向體育等領(lǐng)域蔓延。

“飯圈”內(nèi)部到底是如何運(yùn)作的？為何亂象屢禁不止、治理困難？其中暗藏著怎樣的利益鏈條？

經(jīng)歷 ：飯圈“打工”挺不容易

自從由一部電視劇喜歡上了一位明星，李孟（化名）逐步走入“飯圈”。但沒(méi)想到，一開始，她就遇到了門檻。“進(jìn)入粉絲群都需要審核。”

李孟說(shuō)，進(jìn)群的首要條件，她得是這個(gè)明星的“唯粉”，也就是只能喜歡這一個(gè)人，表現(xiàn)就是其微博主頁(yè)里不能發(fā)其他明星動(dòng)態(tài)，也不能關(guān)注其他明星，尤其是與其偶像有“利益”沖突，如有過(guò)“番位之爭(zhēng)”的明星。

記者梳理了多個(gè)明星粉絲群的條件，發(fā)現(xiàn)入群基本都有門檻。微博發(fā)過(guò)多少關(guān)于該明星的動(dòng)態(tài)、明星超話等級(jí)等，都是最基本的硬性要求，還有不少粉絲群要求證明為“明星花過(guò)錢”，包括買過(guò)其個(gè)人作品、集資買應(yīng)援物等，最低錢數(shù)標(biāo)準(zhǔn)從上百元到上千元不等。

通過(guò)不斷轉(zhuǎn)發(fā)偶像動(dòng)態(tài)，在其超話話題下簽到、發(fā)各種原創(chuàng)帖、與其他粉絲互動(dòng)等方式，用了一個(gè)月的時(shí)間，李孟終于加入了一個(gè)粉絲群。而隨著了解的深入，李孟發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)明星的“飯圈”里，有多個(gè)專業(yè)化的組織，除了官方主導(dǎo)的后援會(huì)，還有好多由粉絲團(tuán)體運(yùn)營(yíng)的“站子”，這些“站子”可以由個(gè)人成立，也可以隨時(shí)關(guān)閉，其主導(dǎo)者被稱為“站姐”或“粉頭”，通常不受官方控制。“一般做得好的、影響力大的‘站子’，會(huì)得到各種‘福利’，例如能與明星經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)或者工作室搭上聯(lián)系，拿到一手的明星行程、物料，或者見(jiàn)面會(huì)、商務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的入場(chǎng)券，也能預(yù)訂前排最好的位置。”

而“飯圈”內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，都像是層級(jí)嚴(yán)密的“公司”一般，其中往往有著明確的分工。在一些明星“站子”的招聘信息下，記者發(fā)現(xiàn)，“站子”內(nèi)會(huì)分為文案組、美工組、數(shù)據(jù)組、控評(píng)組、反黑組、超話組等不同的工作小組，進(jìn)入其中一些小組還需要發(fā)送簡(jiǎn)歷、作品，甚至還需一段時(shí)間的實(shí)習(xí)。

而想要成為這些小組更高層級(jí)的管理者，則有更高的要求。例如，某明星“站子”數(shù)據(jù)組的招聘中，負(fù)責(zé)人、“皮下”（小組的管理團(tuán)隊(duì)成員）、群管三個(gè)不同等級(jí)的職位要求不一，想要成為負(fù)責(zé)人，除了其超話等級(jí)要求更高之外，近期為該明星的花費(fèi)需為“皮下”的3倍。

李孟選擇進(jìn)入了相對(duì)較為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)組和控評(píng)組。從進(jìn)入數(shù)據(jù)組開始，李孟每天就需要花大量時(shí)間“做任務(wù)”。例如該明星上了某個(gè)節(jié)目、發(fā)了某條微博，數(shù)據(jù)組的管理者會(huì)第一時(shí)間組織大家去“轉(zhuǎn)評(píng)贊”。為了提高“做數(shù)據(jù)”的效率，根據(jù)群里的“教程”，李孟還養(yǎng)了幾個(gè)“小號(hào)”，會(huì)隨時(shí)切號(hào)。

完成任務(wù)之后，還要在相關(guān)群組內(nèi)打卡。李孟說(shuō)，為了激勵(lì)大家“做數(shù)據(jù)”，每天一進(jìn)群，管理員還會(huì)用各種話術(shù)洗腦，“你不努力，哥哥怎么才能有更多曝光？”“連一點(diǎn)時(shí)間都不愿意多投入，你有什么資格當(dāng)粉絲？”……追星本來(lái)應(yīng)該是一件輕松快樂(lè)的事兒，但進(jìn)入群組之后，像是又打了一份工。不僅得花時(shí)間、花精力，還要被人管理。這樣的追星方式，讓李孟感到疲憊，完全違背了她追星的初衷。

亂象：“粉頭”不僅“為愛(ài)發(fā)電”

事實(shí)上，在“飯圈”之中，做數(shù)據(jù)、控評(píng)、反黑等，都是只需粉絲花費(fèi)時(shí)間精力的“基礎(chǔ)操作”，“為愛(ài)發(fā)電”之外，花費(fèi)真金白銀為偶像“氪金”的背后，還隱藏有更深的利益鏈條。

一位行業(yè)內(nèi)人士表示，“飯圈”運(yùn)營(yíng)背后遵循的是“流量經(jīng)濟(jì)”的邏輯，一切行為活動(dòng)都是為了提高偶像的曝光量，增加其熱度，這直接決定了明星的商業(yè)價(jià)值。而在一些“飯圈”內(nèi)部，“粉頭”幫助明星火起來(lái)后，其自身的“價(jià)值”也會(huì)提高。

“一些做得好的‘站子’的‘站姐’或‘粉頭’，還會(huì)擁有大批追隨自己的粉絲，這些粉絲被稱作‘腿毛’。”一位追星多年的粉絲告訴記者，而這些“粉頭”前期建立自己地位的一種重要方式，就是瘋狂“氪金”，“在我喜歡的明星的一場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)上，一位‘站姐’一次性花了二十多萬(wàn)，買了各種奢侈品禮物，貼著自己站子的專屬標(biāo)簽，擺放在見(jiàn)面會(huì)最顯眼的位置，自那以后，這位‘站姐’就一戰(zhàn)成名了，吸引了不少粉絲。”

而當(dāng)“粉頭”擁有了絕對(duì)的影響力和大批追隨者之后，其發(fā)起的各種活動(dòng)通常會(huì)“一呼百應(yīng)”，所以想要通過(guò)某些途徑獲利，就會(huì)變得很容易。以各種名目集資，就是最常見(jiàn)的方式。這位粉絲說(shuō)，集資的名目五花八門，例如為偶像買應(yīng)援禮物，支持其專輯、雜志，為其投大屏、海報(bào)墻，開團(tuán)買各種周邊物料等。而集資的“拍板權(quán)”和“定價(jià)權(quán)”通常是掌握在少數(shù)“粉頭”手上。

而集資完成之后，后期具體買了什么東西，或者錢是怎么花的，群內(nèi)通常只會(huì)反饋一個(gè)明細(xì)表格。賬目的真實(shí)情況，只有“粉頭”和幾個(gè)管理者知道。普通粉絲一般不會(huì)見(jiàn)到正規(guī)發(fā)票，甚至連張收據(jù)都看不到，很難從賬目上挑出什么問(wèn)題。

記者搜索發(fā)現(xiàn)，利用飯圈集資賺錢跑路、觸犯法律的案例多次出現(xiàn)。例如，廣西壯族自治區(qū)某地法院，曾經(jīng)審結(jié)過(guò)一起飯圈“粉頭”卷走153萬(wàn)余元集資款的糾紛案件，被告將后援會(huì)擬用于歌手首張專輯發(fā)行的籌款轉(zhuǎn)入其個(gè)人賬戶，僅歸還13.5萬(wàn)元后便與母親銷聲匿跡。最終，一審法院判決，被告須返還140余萬(wàn)元及利息。

建議：正視需求精準(zhǔn)施策

近年來(lái)，國(guó)家多部門已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)治理“飯圈”亂象的舉措。2021年8月，中央網(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“飯圈”亂象治理的通知》，提出取消明星藝人榜單、優(yōu)化調(diào)整排行規(guī)則、嚴(yán)管明星經(jīng)紀(jì)公司等十項(xiàng)措施。

在多項(xiàng)舉措有力的整治之下，如今極端的“飯圈”行為有所遏制，但非理性的追星現(xiàn)象難以完全禁止。中央文化和旅游管理干部學(xué)院研究員孫佳山表示，“我們一定要杜絕簡(jiǎn)單粗暴地將‘飯圈’視為貶義詞，那意味著否定非常復(fù)雜的文化經(jīng)驗(yàn)和代際經(jīng)驗(yàn)。治理‘飯圈’亂象，也并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的外在‘圍堵’‘取締’‘封禁’就能一勞永逸地解決的問(wèn)題。而應(yīng)該充分了解以‘飯圈’為表征的新的明星文化、明星制度所產(chǎn)生的根源和動(dòng)因，從而精準(zhǔn)施策、積極引導(dǎo)。”

孫佳山進(jìn)一步解釋：“目前，‘飯圈’群體多為獨(dú)生子女，缺乏陪伴式成長(zhǎng)，這在客觀上導(dǎo)致他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中不斷聚集、抱團(tuán)取暖，這也直接催生了明星文化、明星制度的迭代，讓新一代青少年有機(jī)會(huì)直接參與到流量明星形象的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，由于相關(guān)法律法規(guī)滯后，各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)長(zhǎng)期得不到有效監(jiān)管，資本影響輿情及青少年文化的趨勢(shì)便愈演愈烈。”

因此，在治理“飯圈”亂象時(shí)，孫佳山建議，管理部門要了解當(dāng)前‘飯圈’群體的情感結(jié)構(gòu)、文化經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)知的結(jié)構(gòu)性變化，避免管理手段、方法的滯后和狹隘。“一方面，應(yīng)該充分發(fā)揮法律法規(guī)的監(jiān)督、規(guī)范作用，從亂象所涉及的全產(chǎn)業(yè)利益鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的監(jiān)督和規(guī)范，逐步引導(dǎo)建立起一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。另一方面，對(duì)于廣大青少年，則要以更為包容的文化態(tài)度，為其提供全階段的身心發(fā)育條件、良好成長(zhǎng)環(huán)境和社會(huì)上升渠道，引導(dǎo)廣大青少年端正追星心態(tài)，追求精神獨(dú)立，樹立正確的價(jià)值觀。”